Drugi rodzaj rachunkowości koncentruje się na przetwarzaniu informacji na potrzeby wewnętrzne firmy, a że jedynym celem sprawozdawczości wewnętrznej jest usprawnienie działań związanych z podejmowaniem decyzji, ten dział rachunkowości nazywany jest rachunkowością zarządczą.
I o ile oba rodzaje rachunkowości bazują na tych samych danych o tyle efekty końcowe ich działań mogą się znacznie różnić, zwłaszcza że rachunkowość finansowa jest bardzo sformalizowana natomiast rachunkowość zarządcza pozwala dowolnie kształtować zakres sporządzanych sprawozdań.
Celem nadrzędnym jest oczywiście przydatność w sprawowaniu kontroli nad firmą, efektywnym planowaniu i efektywnym wykorzystywaniu zasobów, a dostarczone informacje z racji swej uniwersalności i tego pod jakim kątem zostały przetworzone będą przydatne w zarządzaniu na wszystkich szczeblach organizacji.
Tobie, czyli właścicielowi firmy narzędzia rachunkowości zarządczej pomocne będą przede wszystkim przy opracowywaniu strategii działania (tzw. strategiczna rachunkowość zarządcza) wskazując , które z procesów należy usprawnić czy przemodelować : czy te w wyniku których generowane są koszty czy te odpowiedzialne za powstawanie przychodów.
Wyznaczysz nie tylko najbardziej pożądany kierunek rozwoju ale nakreślisz jego plan, będzie to o tyle łatwe, że dzięki wszechobecnej rachunkowości masz ułatwiony dostęp do danych globalnych czy danych poszczególnych segmentów rynku ( w tym konkurentów, kontrahentów i kooperantów).
Inny aspekt tej rachunkowości ułatwi ci bieżącą kontrolę, stały nadzór nad realizowanymi zadaniami, stopniem i kierunkami ich realizacji oraz dostarczy danych o stopniu wykorzystania wszelkich zasobów, którymi dysponujesz – innymi słowy usprawni krótkookresowe procesy decyzyjne.
Ten pion rachunkowości określa się mianem operacyjnej rachunkowości zarządczej .
masz pytanie?
Nie ma jeszcze komentarzy.