Jesteś tutaj: Strona główna
Czy musimy wysyłać potwierdzenia sald do wszystkich odbiorców i dostawców na koniec roku?
14 stycznia 2011. Autor: Elzbieta Kaminska.
Przystępując do zamknięcia roku obrotowego jedną z pierwszych czynności jaką wykonujemy jest inwentaryzacja poszczególnych składników aktywów i pasywów. Jednym ze składników aktywów są należności a pasywów zobowiązania.
W jaki sposób możemy sprawdzić czy nasze należności i zobowiązania są prawdziwe?
Ustawa o rachunkowości nakazuje nam w IV kwartale najpóźniej do 15 stycznia roku następnego zinwentaryzować nasze należności w drodze uzyskania potwierdzenia salda. Czytaj dalej →
TRANSAKCJE WEWNĄTRZWSPÓLNOTOWE OBOWIĄZEK REJESTRACJI I SKŁADANIA INFORMACJI PODSUMOWUJĄCEJ
7 stycznia 2011. Autor: Elzbieta Kaminska.
Podstawa prawna:
Ustawa z dnia 11 marca 2004 r. o podatku od towarów i usług (Dz. U. Nr 54, poz. 535 z późn zm.) oraz niektóre przepisy wykonawcze do tej ustawy.
I. REJESTRACJA DLA POTRZEB HANDLU WEWNĄTRZWSPÓLNOTOWEGO
Podatnicy podatku od towarów i usług zarejestrowani jako podatnicy VAT czynni przed dniem: Czytaj dalej →
Pamiętaj o PIT 2 – musisz zgłosić to przed pierwszą wypłatą
7 stycznia 2011. Autor: Elzbieta Kaminska.
Pamiętaj o PIT 2 – jeżeli chcesz aby pracodawca zmniejszył zaliczkę na podatek dochodowy o kwotę wolną od podatku – musisz zgłosić to przed pierwszą wypłatą.
Pracodawca który zostanie upoważniony przez pracownika ma obowiązek obniżania miesięcznej zaliczki na podatek dochodowy, naliczanej od wynagrodzenia pracownika, o 1/12 kwoty zmniejszającej podatek.
Upoważnienia tego pracownik dokonuje składając oświadczenie na urzędowym formularzu PIT-2 przed dokonaniem przez pracodawcę pierwszej wypłaty w roku podatkowym.
PIT 12 złóż przed 10 stycznia 2011
7 stycznia 2011. Autor: Elzbieta Kaminska.
Jeżeli jesteś pracownikiem zatrudnionym na umowę o pracę i chcesz aby to Twój pracodawca dokonał rozliczenia podatku dochodowego za rok 2010 powinieneś wypełnić PIT 12.
Złóż go u swojego pracodawcy do 10 stycznia 2011.
Zadania controllingu w powiększeniu
3 listopada 2010. Autor: Elzbieta Kaminska.
„Marzenie samo się powtarza, planowanie trzeba powtarzać.”
Władysław Grzeszczyk „Parada paradoksów”
Ustaliliśmy już, że controling spełnia w firmie funkcję doradczą. Poprzez system metod, narzędzi, technik i modeli wspomaga proces planowania oraz koordynowania procesów w przedsiębiorstwie. W szczególności stosowany jest we wspomaganiu produkcji, zaopatrzenia, finansów, marketingu, kierowania ludźmi, itp. Funkcje controllingu wspierają różnorakie cele przedsiębiorstwa, zarówno zysku lub wolnych przepływów pieniężnych, a także rozwoju i wzrostu wartości przedsiębiorstwa (będącego najczęstszym celem długookresowym).
System controllingu może być wykorzystywany nie tylko w celu wykrywania i przeciwdziałania bieżących kłopotów firmy. Postawionym mu zadaniem może być również stworzenie sprawnej metody prognozowania przyszłych zagrożeń.
Kiedy, co i jak, czyli kontrola w praktyce
27 października 2010. Autor: Elzbieta Kaminska.
„Nigdy się nie zniechęcam, ponieważ każde odrzucenie niewłaściwej próby stanowi kolejny krok naprzód.”
Thomas Alva Edison
Kontrola jest ostatnia fazą procesu zarządzania, której następstwem powinno być udoskonalenie całego cyklu w wyniku przeprowadzanej analizy jej rezultatów. Zgodnie z koncepcją tzw. cyklu Deminga powinna być końcem i początkiem każdego procesu. U podstaw tego założenia leży koncepcja zarządzania poprzez jakość (TQM).
Efekty kontroli są różne w zależności od tego z jakim rodzajem kontroli mamy do czynienia. W zależności od częstotliwości, okresu, podmiotu wykonującego, miejsca kontroli czy też etapu działalności przedsiębiorstwa stosuje się różne jej narzędzia i metody, a także można oczekiwać innych jej rezultatów.
Kontrola, czyli controlling od podszewki
20 października 2010. Autor: Elzbieta Kaminska.
„Errare humanum est, in errore perservare stultum.”
„Błądzić jest rzeczą ludzką, trwać w błędzie – głupotą.”
Seneka Starszy
Zarządzanie obejmuje wszelkie czynności w przedsiębiorstwie, zarówno techniczne, handlowe i usługowe będące podstawą jego działalności jak i administracyjne (finansowe, rachunkowe, ubezpieczeniowe, marketingowe itd.).
Henry Fayol wyróżnił pięć funkcji zarządzania. Było to przewidywanie, organizowanie, motywowanie, koordynowanie i kontrola. Współcześnie pomija się koordynowanie uznając je za część organizowania, a przewidywanie (które posiada wyraźnie nienaukową wymowę) zamieniono na planowanie.
Zarządzać czy kierować
13 października 2010. Autor: Elzbieta Kaminska.
„Niepokoić umysły – tak; kierować nimi – nie.”
Emil Cioran
Ostatnio wyjaśniłam między innymi czym jest zarządzanie i jaki ma związek z controllingiem. Przytoczona w nim ogólna definicja nie wskazuje ani podmiotów, ani przedmiotów zarządzania. Czas na uzupełnienie tej luki.
Kontroling – wśród gąszczu pojęć
6 października 2010. Autor: Elzbieta Kaminska.
Jeżeli chcesz się dowiedzieć co to jest controlling, czy jest to lek na niepewne czasy naszych firm i jakiej stosować narzędzia aby zapanować nad naszym przedsiębiorstwem – to zapraszam do lektury.
“What’s in a name? That which we call a rose, by any another name would smell as sweet.”
“Czym jest nazwa? To, co zwiemy różą, pod inną nazwą równie by pachniało.”
William Shakespeare
Czytaj dalej →
Zatwierdzanie i udostępnianie sprawozdanie finansowego
23 września 2010. Autor: Elzbieta Kaminska.
W uzupełnieniu informacji odnośnie sprawozdań finansowych podaję zasady zatwierdzania, udostępniania i odpowiedzialności.
Właściciele podejmują uchwały:
- zatwierdzające sprawozdanie finansowe – nie później niż 6 miesięcy od zakończenia roku obrotowego
- o sposobie podziału zysku lub pokrycia straty – osoby fizyczne składają zeznanie roczne do 30.04.201X
